As decisões mudam. O contexto permanece.
12 meses ao lado do fundador para aconselhar escolhas, conectar recursos relevantes e antecipar sinais que podem mudar a trajetória da empresa.
Sua próxima decisão tem uma história.
A empresa muda ao longo do ano. O Partner preserva o histórico de hipóteses, compromissos e fatos novos para dar continuidade à conversa estratégica.
Recomeçar o diagnóstico a cada conversa
Decisões conectadas perdem profundidade quando ninguém acompanha o histórico, as hipóteses e o que aconteceu depois.
Perceber a mudança quando virou urgência
Concorrência, tecnologia, liderança e capital podem alterar uma prioridade antes que ela apareça nos indicadores da operação.
Ter uma rede sem saber quem acionar
A conexão tem valor quando existe uma necessidade específica, contexto compartilhado e interesse dos dois lados.
Aconselhar. Conectar. Antecipar.
Uma pauta preparada. Um advisor com contexto.
Onboarding de 2h e 12 encontros individuais de 2h. Revisão de compromissos, exploração do tema crítico e próximos passos.
A pessoa certa para uma necessidade concreta.
Strategic Access: curadoria de empresários, especialistas, parceiros e recursos do ecossistema por adequação e consentimento.
Ler sinais antes que se tornem urgência.
Strategic Radar: revisão trimestral ligada à realidade da empresa, para observar, preparar ou agir.
O que pode mudar o seu próximo trimestre?
O Radar não é uma lista de notícias. A revisão trimestral filtra sinais e os transforma em uma pergunta, prioridade ou preparação ligada à empresa: observar, preparar ou agir.
Mercado
Concorrência, demanda e movimentos de consolidação.
O que muda na nossa posição competitiva?
Tecnologia & IA
Novas capacidades, automações e risco de obsolescência.
O que devemos testar ou preparar?
Capital
Condições de crédito, liquidez e movimentos de M&A.
O contexto muda nossa alocação de recursos?
Pessoas & contexto
Liderança, sucessão, regulação e sinais do ecossistema.
Qual risco merece atenção antes de virar urgência?
Uma rede vale mais quando encontra uma prioridade.
A necessidade é registrada com objetivo e perfil. A Stars avalia a adequação, contextualiza a aproximação e busca consentimento das partes.
O compromisso é com curadoria e esforço de conexão. Não há cota de introduções, acesso garantido a uma pessoa ou promessa de investimento.
Empresários e pares
Experiência em expansão, sucessão, sociedade e novos mercados.
Especialistas e talentos
Capacidades que uma decisão ou novo estágio pode exigir.
Startups e tecnologia
Soluções e parceiros ligados à prioridade de inovação.
Capital e negócios
Investidores e oportunidades quando houver prontidão e processo próprio.
Ritmo previsível. Espaço para fatos novos.
O Conselho mensal adiciona experiências de outros CEOs, com moderação e confidencialidade. O Decision Book liga decisões, Radar e Access ao longo do ano.
A cadência é de 2h individuais e 3h de Conselho por mês, mais preparação. Há um onboarding inicial de 2h. As revisões trimestrais acontecem dentro da reunião individual do trimestre; o Year Review integra o mês 12.
- InícioTese do ano
Onboarding estratégico de 2h: ambição, agenda decisória, riscos e até três prioridades para o primeiro trimestre.
- 1º triAlinhar e acompanhar
Instalar as reuniões individuais e os Conselhos. Registrar critérios, decisões e as primeiras necessidades de conexão.
- 2º e 3º triEvoluir e antecipar
Recalibrar prioridades nas revisões trimestrais. Usar Radar e Access quando os sinais e desafios justificarem.
- 4º triPróximo ciclo
Year Review no mês 12, dentro da cadência individual. Organizar aprendizados, riscos remanescentes e a agenda futura.
O horizonte muda a entrega.
Um ciclo crítico durante o Visionários.
Três 1:1, três Conselhos e decisões prioritárias.
Ver Sprint 100Uma relação anual.
12 encontros individuais, Conselhos, Radar trimestral e curadoria de conexões.
Aconselhar + conectar + anteciparContexto empresarial para conversas que exigem profundidade.
O Instituto Stars é a frente educacional da Stars e reúne a linha Business. A marca atua desde 2018 conectando empresas, startups e investidores, sob a liderança de Aislan Menk, fundador e CEO. A equipe responsável pela sua jornada será apresentada antes da contratação.
A participação direta de Aislan não é presumida em todas as sessões.
Uma boa escolha começa pelo seu momento.
Faz sentido quando
- Sua agenda envolve escolhas relevantes durante todo o ano.
- Você quer continuidade e aceita preparar e acompanhar as decisões.
- Rede e leitura de mercado podem contribuir para prioridades concretas.
Considere outro escopo quando
- Você espera um executivo que assuma a operação da empresa.
- Sua demanda cabe em um ciclo curto de decisões.
- Você busca garantia de investimento, clientes ou acesso a uma pessoa específica.
Vamos entender seu momento.
Uma parceria de 12 meses. A proposta é apresentada após a avaliação de adequação.
Advisor, agenda e adequação da parceria são apresentados antes da contratação. A proposta anual não inclui automaticamente Mastermind, Fundraising, Board ou investimento via Capital.
Conte seu contexto para a Stars avaliar a adequação do programa e apresentar as condições da proposta.
Quero ser Partner 360Como funciona a relação de longo prazo.
01É apenas o Sprint com uma duração maior?
O horizonte anual traz entregas próprias: Strategic Access, Radar trimestral e memória contínua da agenda do fundador. A parceria acompanha mudanças do negócio, enquanto o Sprint concentra decisões durante o ciclo do Visionários 100.
02As conexões são garantidas?
A Stars faz curadoria e esforço de conexão quando existe adequação estratégica. Não há quantidade fixa de introduções, garantia de acesso a uma pessoa ou promessa de negócio, investimento ou contratação. As partes precisam concordar com a conexão.
03O Radar é uma newsletter?
Não. O Radar relaciona sinais externos ao contexto da empresa e às decisões em pauta. A revisão é trimestral, com acionamento quando um movimento relevante exigir atenção. Não representa monitoramento em tempo real ou relatórios ilimitados.
04As revisões trimestrais acrescentam reuniões?
A revisão trimestral é incorporada à reunião individual de 2h daquele trimestre. O Year Review integra a reunião do mês 12. O onboarding inicial de 2h é um marco próprio.
05O Mastermind está incluído?
O Partner 360 e o Mastermind Visionários são ofertas distintas. Qualquer combinação precisa constar expressamente na proposta, com escopo, elegibilidade e valores.
06Qual o valor e o parcelamento?
As condições do programa anual são apresentadas pela equipe após avaliar seu contexto e a adequação da parceria. Comece pela aplicação para receber essa orientação.
07Vou falar diretamente com Aislan todos os meses?
O advisor responsável e sua disponibilidade são apresentados antes da contratação. O histórico de Aislan como fundador da Stars não implica que ele conduzirá todas as reuniões do programa.
08O Partner funciona como conselho formal ou consultoria?
É aconselhamento estratégico. Não substitui um conselho formal, não assume responsabilidade de gestão e não executa marketing, tecnologia, recrutamento ou captação. Necessidades especializadas exigem escopo e contratação próprios.